美國醫療成本目前占GDP的比率超過17％，而且持續攀升，醫療提供者無法扭轉趨勢的根本原因之一，在於不了解提供醫療的成本，或是這些成本占成效的比例。不衡量的東西就不會有人管理或改善，在醫療上更是如此。因此，本文說明分析成本的新方法：時間導向的作業基礎成本制（TDABC）。它是以病患及其病況為分析的基本單位（而不是以組織單位或狹隘的診斷治療小組為分析單位），來衡量成本和成效。醫療提供者和付費者更了解成本之後，就能在系統內真正做到「彎曲成本線」，而不是因應由上而下的命令；精確計算成本也帶來了許多機會，例如，流程改善、更好的醫療組織、新的給付方式，可加速創新步調和價值創造。
來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110907/49/2yarq.html?type=new我上個月去隆鼻，好痛好痛，我媽為了補償我帶我去澎湖民宿玩，澎湖那邊木業、地板、實木地板業者很多，尤其水電商、酒商都很誇張，不像之前在清境民宿那樣的"清淨"，由於我們家是台北油漆公司，所以當地的油漆工程、油漆公司，甚至路邊的油漆行都拜訪過一次，讓我以為是來應酬的。就連我姊夫經營的小琉球民宿，也是我老爸拜託他認識的輕鋼架公司委託那種負責介紹女傭、外勞、看護的人力仲介公司請她們的外勞搬過去的，還差點撞到神桌、神尊害我姊夫氣到不行。講到這個，之前我三姑投資溪頭住宿也被騙，那邊的防水施工做得有夠差，還得派漏水處理專業人士來弄，最後所有的髒亂還要台北清潔公司來掃，台北清潔公司雖然很快整理完，卻還是花了不少錢，害我三姑不能再投資綠島民宿。剛剛講到輕鋼架我突然想起來，那種紙木箱、紙棧板這種東西，尤其紙木箱這種遇水就爛的東西最好不要拿來裝輕鋼架之類的物品，我姊夫也差點被這害到要跳杉林溪，話說他上次還問我杉林溪住宿、溪頭民宿有什麼差別，真是敗給他了。看他最近那麼慘，我就去幫他買了一個用t5燈具做的超強手電筒，讓他可以帶顧客出去夜遊，希望他不要夜遊到台北看護、台北看護中心這種地方才好，那邊可是越遊越驚悚的地方呢。除了水電材料怪怪的，連衛浴設備都髒到不行，感覺就是有阿飄那種FEELING。之前我阿祖住的那間還強迫你要買生前契約－也就是所謂的生基，講白一點就是要為了納骨塔買個塔位啦。
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