荷葉滾邊顯瘦雪紡洋裝，299元；飛舞蝴蝶雙色方包，399元；水鑽果凍涼鞋，250元。琳琅滿目商品，加上動人的圖片，不但極容易勾動消費慾望，也孕育眾多人氣賣家。
在台灣，網路商店年營收破億元的超大賣家，絕大多是經營流行類商品，包括服裝、配件飾品、3C家電、婦幼類，發跡故事多半是早年批貨來賣，中期從台灣上游商、製造商進貨，後期從中國找貨，以平價衝量、薄利多銷的紅海策略為主。
雖然毛利率普遍不高，但因為占住網路主要消費者的眼球，仍創造出絕佳獲利。
產品相似度高、規模化、量產、追競低價，流行類市場的核心戰場是一片紅海局面，賣家該如何做出差異化？如何創造利潤？最紅海的鴻海集團，董事長郭台銘曾說：「魔鬼都藏在細節裡。高科技業在微利時代的競爭力，來自企業的速度、品質、科技服務、彈性、成本。」同樣的，流行類賣家的致勝關鍵也在於細節，包括品質、速度、服務、彈性、成本。以網路賣家的角度來看五個面向，商品力包括基本品質、開發新款的速度，服務力包括顧客答詢、顧客可彈性選擇購物的平台，規模化的結果將能壓低成本。
本文引用自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110910/15/2yhz1.html?type=new我上個月去隆鼻，好痛好痛，我媽為了補償我帶我去澎湖民宿玩，澎湖那邊木業、地板、實木地板業者很多，尤其水電商、酒商都很誇張，不像之前在清境民宿那樣的"清淨"，由於我們家是台北油漆公司，所以當地的油漆工程、油漆公司，甚至路邊的油漆行都拜訪過一次，讓我以為是來應酬的。就連我姊夫經營的小琉球民宿，也是我老爸拜託他認識的輕鋼架公司委託那種負責介紹女傭、外勞、看護的人力仲介公司請她們的外勞搬過去的，還差點撞到神桌、神尊害我姊夫氣到不行。講到這個，之前我三姑投資溪頭住宿也被騙，那邊的防水施工做得有夠差，還得派漏水處理專業人士來弄，最後所有的髒亂還要台北清潔公司來掃，台北清潔公司雖然很快整理完，卻還是花了不少錢，害我三姑不能再投資綠島民宿。剛剛講到輕鋼架我突然想起來，那種紙木箱、紙棧板這種東西，尤其紙木箱這種遇水就爛的東西最好不要拿來裝輕鋼架之類的物品，我姊夫也差點被這害到要跳杉林溪，話說他上次還問我杉林溪住宿、溪頭民宿有什麼差別，真是敗給他了。看他最近那麼慘，我就去幫他買了一個用t5燈具做的超強手電筒，讓他可以帶顧客出去夜遊，希望他不要夜遊到台北看護、台北看護中心這種地方才好，那邊可是越遊越驚悚的地方呢。除了水電材料怪怪的，連衛浴設備都髒到不行，感覺就是有阿飄那種FEELING。之前我阿祖住的那間還強迫你要買生前契約－也就是所謂的生基，講白一點就是要為了納骨塔買個塔位啦。
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